桂系名企之桂林力源

桂系名企之桂林力源

有人说，你大广西，几千万人，才一两个年收入200亿民营企业，有什么好嘚瑟的。我想说，正是如此，才是难能可贵的。首先他还不是搞房地产的，不搞矿业，没有想过通过权力寻租获取暴利，只是一个踏踏实实搞农业的公司，靠自己双手，撑起一片天。今天我要介绍的企业就是他：桂林力源粮油集团有限公司。

我被力源吸引的原因主要是因为他的人才战略，在他们集团内部，他们叫“力源青年领袖招募计划”。从2017年开始，公司启动了“青年领袖招募计划”。吸引了数十位来自北大、清华、武大、浙大、川大、中山大、中南财经政法、华科、华南理工、北航等高等学府的青年才俊加盟，目标是通过培育力源青年领袖，在三到五年之内，成为力源乃至农牧行业的经营、技术、管理方面的领袖人才。2017-2019届共计录用63名青年才俊，仅离职2名；17、18届入职的均在企业承担着部门中层以上的职责。

力源历年青年领袖名单（节选）

其实他们的人才计划从2008年的时候已经开始实施了，那一批80、85、90后年轻才俊，现在已经走上了高管岗位，已经占据高管的半壁江山；力源有全行业最年轻的干部队伍，尤其是近五六年任命的高管，首次任命时的年龄比行业平均小了7到8岁！现有高管以上，80后的比例也超过了70%。现有干部以上，80%已经被85后，90后占据。公司不唯学历论，从硕士到中专，只要有能力都可以往上走。

力源的年轻高管队伍

除了对人才的重视，他还有一个因素吸引人才。他有一个与华为一样的的股权结构“全员持股的管理模式”，成为企业发展的基石。企业工会委员会持股97.55 %，其余全部为员工持股，和华为一样，力源是一个全体员工持有企业股份的民营企业，员工是企业的主人，企业是员工实现价值的平台。这种体制符合社会发展的趋势，更能调动员工的动力，给力源带来了很多好处。这种体制，对于年轻一代人有巨大的吸引力。真正的人才多少有作为人才的骄傲，不为谁打工，不论资排辈，做一份事业且自己也作为股东参与分享事业的果实，企业还有雄厚的实力支持自己的创造力。

力源的控股股东是工会委员会

为什么会形成这样的股权结构。首先我们来看看他的发展历程，桂林力源集团的前身是广西粮食厅投资14万元建成国营桂林市大米厂，成立1953年，；2002年，为贯彻党的十五大精神，深化企业改革，企业进行了改制。当时企业负责人作出了一个对企业发展影响深远的选择，厂长主动减少个人股份所占比例，将大部分股份分给职工持有：每位职工既是公司的“打工者”同时也是公司的“老板”，极大提高员工的积极性，有效集结公司的内部凝聚力。 公司的股权结构：基层员工55%，中层干部20%，高管25%（其中董事长只占0.875%）。像华为一样的股权结构，让这个企业迸发了生机，近10年来，每年平均保持20%左右的复合增长率。实现年营业收入200亿元，广西民营企业第2名。

还有一个我很佩服的，这是一个非常低调的企业，你难以想象力源集团总部仍在七八十年代建的两栋小楼里，一点不像一个年产值达200多亿的集团总部，小楼后面是企业的仓库、厂房。这样的企业，如他的领导人一样低调、务实。