财务思维｜任正非：华为最重要的是CFO，随时可以接替CEO
前段时间，一个朋友向我抱怨道：
她进公司已经快3年了，月薪才刚到5000多，而一位刚来公司1年的同事，却因为在最近的一个项目中，为公司节省了200万的成本，直接被提拔为了部门主管，月薪直接涨到了3万，还被老板指定负责下一个新项目……
其实，她俩业务能力不相上下，可朋友一直止步不前竟是因为缺少了财务思维。
身处商业社会，每个人都要懂一点财务思维，特别是想要晋升的职场人，因为未来你的工作不可避免会涉及到规划部门年度预算、人员成本、产出等等。
如果不理解这些财务数据对一家公司、一个部门意味着什么，就不能更主动地向上要更多的资源支持和发展空间。
很多CEO都曾当过CFO
任正非在今年4月份的一个演讲中说到：CFO（首席财务官）就是CEO的助手，在CEO“受伤”的关键时刻，能够立即替代指挥。
他甚至要求很多企业员工都必须懂财务，他认为通过财务和业务结合，才能更好的经营公司。
马云曾经说过一定不会请让CFO来当CEO，但现今阿里巴巴的CEO张勇就是财务出身的。
马云“打脸”的不止一次公开表示：“让张勇接棒是最正确的决定”；张勇不仅拥有业务思维还有很强的财务思维。
可见，不是说CFO就一定能担任CEO，而是只有业务思维没有财务思维就不能很好的担任CEO一职。
其实，还有很多知名公司的CEO，此前都曾担任过CFO的职务。例如，新浪董事长兼CEO曹国伟、携程CEO孙洁、万科董事长郁亮均是CFO出身等等....
从任正非和这些企业家对财务人员的重视程度来看，不难看出，财务思维对于一个合格的职场人来说，无论你是管理者，还是一个普通员工都十分重要。
财务思维对普通职场人意味着什么？
这个世界上有很多善于做生意的普通人，他们未必有马云、雷军、刘强东那样伟大的商业格局。
但他们精于计算，对钱特别敏感，有着独特的生意头脑和财务思维，每年也能够赚到很多钱。
举个身边的例子：朋友买了一辆50多万的车，一直用于上下班代步，但后来他入职了一家国企，上下班都有班车，他的车闲在家里也没什么用，于是他就把这辆车借给了一个在家待业的朋友。
周一到周五，他朋友开网约车赚外快，赚到的钱他们二八分。周末我朋友要是有事可以随时取回来用。
这样一来，朋友将原本闲置的资产又重新流动起来了，这就是最简单的一种“财务思维”。
可能有人会说自己不是学财务的，又没有财务基础为何还要了解财务思维呢？
其实，懂财务不只是会计的事。
小到普通员工的项目审核评估，大到企业IPO上市，不管你是不是老板，都无法避免会与财务打交道。
财务，不只是管钱，更重要的是让你透过财务数据，洞察企业经营的本质、实现人、事、资源的效益最大化。
从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，每一项都能考验你的工作智慧。
因此，有没有财务思维，决定了你的职业天花板有多高，也决定了你的商业格局能有多大。
人人需要财务思维
网上曾经流传过这样一句话：想要在职场有所发展，业务、财务、法务，至少要精通一项。
但其实走上管理岗位后，很多人就会发现：业务、财务、法务，每一个都得懂，少一个都不行。
业务，决定着你的核心竞争力；法务，能避免你踩坑；财务，决定着你职场天花板和商业格局。
特别是财务，无论你身处何种职位，都无法避免要与财务打交道，因此我们更要了解相关财务知识。
当然我们也不需要专门的去考一个会计证，但你还是应该了解最基本的财务思维。
如何提高财务思维，我们可以通过两个角度去提升：
1、自身角度：学会综合查看报表，分析和计算四类比率
第一类，盈利能力比率
盈利能力比率是从企业赚取利润的视角出发，帮助我们分析公司的挣钱能力。大多数情况下，比率越高越好。盈利能力比率具体包括毛利润率、净利润率、资产收益率等。
第二类，杠杆比率
杠杆利润率是从债务使用的视角出发，帮助我们分析公司的偿债能力。其中，负债与所有者权益比率是一个重要的衡量指标，它是负债与所有者权益的比值，比值当然是越小越好。毕竟债务对于很多人来说，意味着一种负担。
第三类，流动性比率
流动性比率是从现金流动的视角出发，辨别公司能否有足够的流动现金周转。它代表流动资产和负债的比值。简单来说，就是公司能付得起账单吗？大多数情况下，该比值大于1，表明企业的经营状况良好。
第四，经营效率比率
经营效率比率是从公司资产利用视角出发，帮助我们分析公司的资产周转情况。通常周转率越高、周转天数越少，企业的资产利用状况越好。
2、团队角度：要善于普及财务知识
第一，定期提供集中培训。
每月开展一次培训，每次时间控制在30到60分钟之间，每次会议的内容集中介绍一个关于财务方面的知识，知识一定要与你们团队的工作相关。
比方说，如果你是销售部的管理者，那么你可以开展与销售费用紧密相关的财务培训。如果你是人事部的管理者，那么你可以开展与职工工资、奖金相关的财务培训。
第二，每周召开数字会议。
所谓数字会议，简单来说，就是开会的内容以汇报各类数据指标为主，避免和减少长篇大论的个人感受。比如，销售部汇报本月销售收入、人事部汇报本月职工工资占比、采购部汇报采购量等。
在每周的数字会议上分享这些数字，解释这些数字从何而来，既有利于调动大家的数字敏感度，又能够提升大家的财务智慧。
俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，对于每个处在企业中的人来说，不但要提高自身财务智慧，还要帮助团队成员共同提高财务智慧，只有团队发展的好，我们个人的发展才会更好。
