职场谬谈：清理小白兔员工
不止一个所谓的大佬说要清理小白兔员工。他们所说的小白兔员工大致有两类
第一种小白兔：听话、肯干、团队意识也有，但是一直没有业绩
第二种小白兔：在公司混资历，当能力强的人才流失后，逐渐成为中高层，对于公司的带动作用很小
请问：
第一种：一直没有业绩，公司允许他待下去，把错误的人放在错误的岗位，是谁的错？
第二种：当公司都是小白兔，能力强的就混不下去，所以离职。为什么公司的晋升体制，允许小白兔晋升？是员工的错吗？关于这个问题，显然马云看得更准确，一是钱没到位，二是心没到位。董明珠不搞末位淘汰，显然董大姐格局也不一般。
所以，所谓的清除小白兔员工，是一个推卸领导责任的、简单粗暴、缺乏整体意识、不合乎企业真正利益的伪命题。
首先：公司发展的不同阶段，需要不同类型的员工、不同层次的员工。初创企业，生存阶段，需要的是勇敢、执行力强的团队。在这个阶段，同心协力最重要，而且所谓的高手能有个把就不错了，如果你把能力一般的都赶走，或者干脆不要，能把事情做好么？高手再高，也只有24小时而已，他能一个人搞定所有客户吗？如果你需要组建一个10人团队做销售，覆盖某个区域，你请得起10个高手么？那个小区域养得活这个高手么？能满足人家的要求吗？ 成熟阶段，需要依靠制度来降低风险，这时有过大企业服务经验的，学习能力强的，会更容易适应公司需要。 衰退阶段，需要改革，需要创新，更需要团结。这里最主要的是老板本身，很多企业所谓的信息化建设失败，主要是老板自己不习惯，导致项目进行不下去，而不是员工。搞个ERP，用个SAAS，老板自己都不愿意用，还指望提升公司效率，让公司有所改观，那不是笑话吗？
其次：企业文化建设，制度建设，人力资源系统建设，是企业持续发展的保证。所谓的能力强的容易离职，小白兔混日子混到中高层，是公司的体系问题，跟员工的关系不大。公司发展什么阶段，需要什么样的人晋升，怎样梯队建设，老板自己不想清楚，回头怪小白兔，有道理么？我们国家的各级领导的选贤体系是怎么运作的，不会去好好学习一下吗？
第三：团队建设。西方民主制度，投票率三分之二以上，得票率再过半数就可以了，也就是说实际上占总数三分之一的人支持你，就可以了。公司的运转、团队的运转，也是如此。一个团队里，30%的优秀人才，就可以带动整个团队前进了。一个新的销售政策，有30%执行到位，就可以执行下去。一个销售增长任务，30%的人能超额完成，任务也就基本差不多可以完成。优秀、良好、一般，三个层次的员工，可以形成榜样带动作用、良性竞争氛围。红花还需绿叶配。没有小白兔，怎么显得能力强的水平高呢？他的自豪感、成就感从哪里来？他的优秀，通过什么来评价？过去我们讲，老中青结合，其实更符合团队建设的需求；老的有经验、中的有能力、青的有干劲，这样的团队才是可持续发展的团队。在这样的团队，业务能力最强的，不一定是领导，而是协调能力更强、更熟悉公司文化、更懂得凭经验规避风险的人。尤其是很多业务需要多部门协调的时候，人际关系更好的领导会更有优势。
第四：人的成长需求轨迹。刚毕业的员工，需要学习经验，也就可以接受一些所谓的苦活、累活。当到了婚嫁年龄，对于收入的需求迅速提高，此时如果没有晋升机会，没有收入增长机会，能力强的自然要找新工作了，这跟他周围有没有小白兔是没关系的。工作十年以上，人脉、经验都积累的差不多了，能力强就可能想创业，自己做老板，当做个中层的收入如果不如自己当老板诱惑大，能力强的自然就离职了，与小白兔同样没有关系。
第五：人性。在收入能满足自己，内心还比较满意的情况下，能力强的会因为周围有好多平级的小白兔而离职吗，不会。他只会在面对同样机会的时候，公司按照入司时间长短，选择所谓的小白兔老员工晋升，能力强的感到不公平，才会离职。这是员工的问题吗？是公司体系的问题，是老板的问题。你为啥不选能力强的？觉得不可控？觉得威胁到自己？觉得会功高盖主？
第六：二八原则。20%的客户，贡献80%的业绩；20%的优秀员工，贡献80%业绩，是很常见的现象。说二八原则是自然规律、真理，可能有点夸张。但是 很多事实告诉我们这样的规律是存在的。也就是说公司里有大部分的员工能力一般，是正常的。关键是能否形成一个符合需求的相对稳定的运转体系。我们常常诟病王朝时代的官僚体制，但是即使是官僚体系，在正常运转的时候，还是可以解决大部分问题的。比如官员冗余，平时显得臃肿，但是当灾难来临的时候，有一批人可以迅速的投入进去，并且无缝对接，还是有一定作用的。
第七：人的作用。最近几年，大家都讲顺势而为，连雷军都这样说。也就是说，在过去我们 几十年的发展中，很多时候跟人的能力是关系不大的。科达、诺基亚、摩托罗拉，他们的衰败跟所谓的小白兔有关系吗？杀毒软件企业的落寞，跟他们公司的小白兔有关系吗？恰恰是说清理小白兔的周鸿祎的360免费导致的。
第八：人的能力。除了天才，90%以上的人能力都差不多。而且很多公司岗位的实际工作，跟能力关系也不大，反而是态度更重要。德才兼备的，毕竟是少数；能力强的占才，小白兔占德，对公司其实都是不可缺少的。马云说，他们创始的18人，放到现在连阿里巴巴的门也进不来。
吃了第七个饼，饱了，然后说早知道不吃前六个了，浪费了。这就是抹杀所谓小白兔对公司贡献的典型心态。
杯酒释兵权，是不是老板的需要？打江山的时候怎么不说呢？
所以不要因为自己的管理无能，而把公司发展的问题怪罪到所谓的小白兔身上。如果按照这些大佬的理论，非洲经济那么差，资源又那么多，是不是不允许人家存在？
公司，也是一个生态体系，需要不同的角色，有植物、有食草动物、有食肉动物。在老板、高层脑洞大开的时候，需要能力强的闯出一片天地，同样需要一部分人按部就班的做好基本工作。古代作战，既需要攻城拔寨的强兵，也需要不畏死的炮灰。攻城的时候，敢死队需要，填护城河的普通士兵同样不可或缺。
公司领导，也需要格局。韩信可以带百万兵，但是政治格局不行；蒋介石就只能是团长能力，却也形式上统一了中国；后期经常干涉一线指挥，所以军事失败。不要把自己的无能，全怪在所谓的小白兔身上。
兔子这么可爱，为什么要被清除呢？
