我助过的那些总经理们-总经理助理十一年小记

这是我的第一篇头条号文章，我认真考虑了几天，要写什么样的文章作为我的处女秀。

就在刚刚洗澡的时候，突然想到，我在一个公司从设厂开始就在那里当总经理助理，期间换过很多个总经理，不善于编故事的我，何不讲讲我亲身经历的职场故事呢？果然，洗澡的时候最轻松，最容易蹦出一些灵感。

我想肯定有人会质疑，你都当了11年总经理助理了，那么多总经理换届了，怎么还没轮到你啊？哈哈哈本篇文章暂且把这个疑问放一边，先谈谈历届总经理们。

谈谈历届总经理，为的是找到历届总经理的优点，然后看看对大家有没有什么帮助。毕竟人无完人，但是每个人肯定都会有值得我们学习的地方。

我就是以这样这样的形态，迎接每一位总经理的上任和下任...

好了，开始介绍

第一任总经理 J女士

首先介绍一下我的公司，公司2008年成立，是一家中德合资企业，J女士是德国公司的中方代表人，主要负责德国设备在中国的销售和协助客户建厂。由于中国投资人对本行业一无所知，所以由J女士担任合资企业的总经理。由于刚建厂，所以所有的人员：销售，销售助理，技术，生产经理，生产一线员工，设备维护，财务，总经理助理都是总经理一个个招聘过来，由于行业原因，组件这样的团队，起初15人就可以运行了，所以，公司就这样开张了。

J女士是一位善于沟通，善于管理也善于销售的全能型人才，在她的管理下，大家都非常敬畏她，连中方投资人（以下简称老板）都很奇怪得总是问我们：为什么你们见到J总就像老鼠见到猫一样，毕恭毕敬，而在老板面前反而很随意呢？J女士和员工在谈论工作的时候，会循序渐进，由于她的专业性，常常能给我们很多受益匪浅的建议，而且她的态度很谦和。如果做错了什么事情，只要不是有悖原则的，她都会善意提出来，这样的态度很让人愿意接受，并把她当作良师益友。工作外，也会和我们聊聊生活，关心员工的家庭情况等等，让人感觉很温暖。

很可惜，由于开头介绍的她的身份，她是德国公司的中方代表人，所以她很大立场上是站在德方的。虽说中德合资，但是后来老板才发现，董事会有3个人组成，德方中方的老板各一个，还有一个是作为德方公司的中方代表人J女士，而作为大股东的他，居然在公司章程里面被德方套牢了，任何超过10万人名币的开销，都必须通过董事会投票决定，少数服从多数。而且在经营公司过程中，在公司资金紧缺的情况下，还从德国公司进口一些近2年不需要用到的备件。老板自然不愿意，后来就自己招聘了个总经理。就这样，我的第一个助的总经理就这样换人了，历时3年。

第二任总经理X先生

X先生是老板在坐高铁的时候偶遇的，闲聊中得知他是机械行业的高管，决定聘请他为公司总经理。先不论老板这个招聘人才有没有考虑到实际情况，但是事实他就是来我们公司当总经理了，一当是2年。由于X先生年事已高，来我们公司时已经60岁了，而且一点不懂我们行业，那会儿我们公司已经有了很大进步和成长，内部人员从技术和生产上已经很熟悉，而且都是25，26岁的青年。没过几个月，他就在生产进行现场管理了，但是悲剧的是他屡屡被现场的人顶撞。每次看见他从车间垂头丧气得回到办公室，屡屡他那稀疏的花白头发，不禁对他心生怜悯。管理销售，销售更是管不住。再加上他每周五准时开车隔壁的城市，老板逐渐对他也有了不满意。很快，X先生自己觉得这个公司已经不受自己管而且大家都不服他，且没有任何迹象要服他的时候，很识趣的离开了公司。

第三人总经理Z先生

Z先生是台湾人，是由老板的一个朋友介绍的，和我们公司是同一个行业。很早以前在集团公司担任过副总经理一职。在我们公司待了3年。这三年里，我们公司一样处于飞速发展期。他对我们行业很懂，对销售也懂，但是可能是过于懂，很少进车间，很少管销售。他做得最多的事情，就是找不同的人来谈话，有基层，有中层。有一件事情，我记得非常清楚。期间，车间扩大过，那时候，老板听从了生产经理的意见，隔墙用水泥和砖头砌起来。但是Z先生建议用活动隔板，这样日后车间会更灵活。当时完全没有想法，只知道听从老板的。过了大概5年后，Z先生也离开公司后，居然真的遇到了要改车间布局的情况，没辙，我们只能重新找了个新车间，重新装修以应变对车间的更大需求。

Z先生的离开，是因为很多人都看着他坐在办公室，生产也不管，销售也不管，有他没他一个样，然后这种情绪也逐渐感染到老板那里，老板让他去跑新业务，但是没有什么起色。于是，Z先生也是在观察到老板的意图后，提出了离开公司。

现任总经理W女士

这位总经理是我当初在网上筛选了8位，然后逐一面试，最后定下来的。W女士是当初8个人中的唯一一位女性，也是唯一一位财务出身的，这个条件刚刚符合老板认为公司现阶段的需求。

W女士之前是在IT行业，经历过上市，经历过建办事处，而且行政和财务都很在行。45岁，正当年。前几个月，她看公司数据看报表，去生产学习，了解生产基本流程和所需要的时间等等，不出一年，她给到的建议和意见，都能被中层欣然接受。顿时，我们也是对她刮目相看，毕竟跨行了，还能在如此短的时间内进入状态摸到门道，实属不易。

而且5点下班后其他人都回家了，她一个人还在公司，一般都会到晚上8点半左右回宿舍，和老板聊工作，去现场看生产状况等等。这个工作状态，从一开始保持到了三年后的现在，而且在前三年，总经理的工资真的是不高，但是她不计较，还是认真对待每件事情。直到第三年，老板终于让她自己开价，开价完后，老板也一口答应了。

目前来看，现任总经理是最得公司老板信任和重用的了。