论持久战读后感

论持久战读后感

全文详细分析了中日双方的基本特点，从全国的战略全局出发，深刻地论述了抗日战争是持久战，必须经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段，进一步揭示抗日战争发展的过程和规律，有力地批驳了“亡国论”和“速胜论”。在我看来，论持久战也是一部阳谋，它不仅为自己人所知，也为敌人所知，然而日本帝国主义即便知道也无法改变战败的命运。毛主席在论持久战中强调：日本是强国，中国是弱国，就决定了中国的抗日战争不可速胜；而另一方面日本是小国，其人力、军力、财力和物力均有所匮乏，经不起长期的战争，中国是大国，有着广袤的土地和庞大的人口，可以支持旷日持久的战争。

本文核心分析思想就是矛盾论，找到对立点，统一点，分析两者之间的关系，就不难得出问题的答案，其中最关键的一点就是全面，只有将两者矛盾的全部因素完完整整的找出分析，才能得到最准确的结果。持久战就是矛盾分析法最贴切的体现，这种思考方式是我在这篇文章中学到的最主要的思维模式。毛主席通过分析中日两国当前实力，国家现况，未来潜力，国际因素，驳斥了亡国论和速胜论，肯定了持久战。随后论证分析什么是持久战？持久战是在当前敌人实力明显强于我方时，战略性撤退，以运动战为主，不断削弱敌方实力，待敌我双方优劣转换，发起进攻达到胜利的目的，期间将经过防御，相持，反攻三个阶段。

第一阶段战略防御

第二阶段战略相持

第二阶段战略反攻

从整个抗日战争完全按毛主席的剧本再走，工农红军整编转变成八路军、新四军在敌后战争中逐步发展壮大，为之后解放新中国奠定了基础。古话说得好：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。要不断的将理论与实践统一，提高自身。

在现代战略理论中，对企业个人发展有SWOT理论。这是基于矩阵图思维的一种框架。它是从strength「优势」、weakness「劣势」、opportunity「机会」、threat「威胁」这四个角度，来分析自身和业务所处环境的一种框架。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这种思维有着相同思想，要吸取前人丰富的经验。只有认真调查，仔细分析；要有底线思维，不怕事，想干事，能成事，做出自己的一些贡献。有道是功成不必在我，功成必定有我。

从毛主席的著作中不断学习各种思维，全面客观的看待问题。利用现代战略思维武装自己；面对困难，要看到自己的优势和弱点，未来的机会和威胁。在疫情阶段，全面分析处理事情，不能将事情不成功的原因全归结于疫情，直面困难，客服苦难，走向辉煌的明天。